مطالب استراتژی بازایابی ( آناهید گودرزی )

به مشکلهایتان بخندید تا همیشه موضوعی برای خنده داشته باشید

مطالب استراتژی بازایابی ( آناهید گودرزی )

به مشکلهایتان بخندید تا همیشه موضوعی برای خنده داشته باشید

مطالب استراتژی بازایابی ( آناهید گودرزی )

این وبلاگ جهت ارایه مطالب ، تحقیقات و ترجمه هایی در حوزه مدیریت استراتژی بازایابی و مدیریت کسب و کار می باشد.
امیدوارم با نظرات ، پیشنهادات و انتقادات خود در بهتر شدن مطالب، اینجانب را یاری فرمایید.
متشکرم

بایگانی

آخرین مطالب

۲ مطلب با موضوع «تقکر استراتژیک» ثبت شده است

تعریف تفکر استراتژیک

تفکر استراتژیک، با توجه به دانشگاه دفاع ملی، راه های مختلفی در این مورد است که چگونه ما فکر می کنیم. در این کتاب، تبدیل شدن به یک رهبر استراتژیک، را ریچارد هیوز و کاترین بیتی اینگونه تعریف می کنند که: تفکر استراتژیک به عنوان "جمع آوری، تفسیر، تبدیل، و ارزیابی اطلاعات و ایده هایی است که به شکل مزیت رقابتی پایدار سازمان می باشند." "این یک بالا به پایین، بزرگ است که در کل سازمان مشاهده می گردد. این یک درک عمیق از کسب و کار شما در رابطه با انجام کارهای درست است، که بیل بیرنبام به جای انجام کارهای درست، می گوید: در تفکر استراتژیک: یک پازل چهار قطعه داریم.

دانلود مقاله انگیسی

دانلود ترجمه مقاله

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۸ خرداد ۹۶ ، ۰۰:۲۱
آناهید گودرزی

استراتژی های شرکت راهکارهای یکپارچه سیمرغ، توسط هییت مدیره ، مدیرعامل، مدیران ارشد سازمان و مشاوره های این مجموعه تدوین می گردد.

 

استراتژی های این سازمان بر اساس SWOT به شرح زیر است :

استراتژیهای تهاجمی (SO)

  1. سرمایه گذاری برای ایجاد خطوط تولیدی جدید یا خریداری ماشین آلات جدید (توسعه بازار)
  2. استراتژی توسعه محصول و خدمات
  3. امکان سنجی و تحقیقات بازاریابی در خصوص صادرات در کشورهای همسایه برای توسعه بازار و رسوخ در آن

استراتژی های محافظه کارانه (WO)

  1. برگزاری دوره های آموزشی تخصصی جهت بالابردن مهارت کارکنان
  2. اختصاص بودجه به واحد تحقیق و توسعه جهت بکارگیری پیشرفت های تکنولوژی موجود
  3. تغییر ساختار و همکاری بیشتر واحد بازاریابی با بخش تحقیق و توسعه در جهت شناسایی محصولات جدید جهت تولید و عرضه در بازار (تنوع گرایی همگون)

استراتژیهای رقابتی (ST)

  1. افزایش تنوع و نوآوری درمحصولات
  2. با استفاده از تجربه مدیران می توان در شرایط عدم اطمینان تصمیم گیری لازم را انجام داد.

استراتژیهای تدافعی (WT)

  1. حداکثر کارایی نیروی کار و ماشین آلات و صرفه جویی در مصرف انرژی
  2. ایجاد واحد بازاریابی موثر و فعال
  3. تقویت قسمت برنامه ریز استراتژیک شرکت جهت برنامه ریزی های بلند مدت در شرایط عدم اطمینان در راستای منافع شرکت
۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۸ خرداد ۹۶ ، ۰۰:۲۰
آناهید گودرزی