استراتژی شرکت راهکار های یکپارچه سیمرغ بر اساس تحلیل ماتریسSWOT
|
عوامل استراتژیک
|
فهرست قوت‌ها ( S )
|
فهرست ضعف‌ها ( W )
|
|
فهرست فرصت‌ها (O)
|
استراتژیهای SO
|
استراتژیهای WO
|
|
فهرست تهدید‌ها ( T )
|
استراتژیهای ST
|
استراتژیهای TW
|
|
استراتژیهای تهاجمی (SO)
- سرمایه گذاری برای ایجاد خطوط تولیدی جدید یا خریداری ماشین آلات جدید (توسعه بازار)
- استراتژی توسعه محصول و خدمات
- امکان سنجی و تحقیقات بازاریابی در خصوص صادرات در کشورهای همسایه برای توسعه بازار و رسوخ در آن
|
استراتژی های محافظه کارانه (WO)
- برگزاری دوره های آموزشی تخصصی جهت بالابردن مهارت کارکنان
- اختصاص بودجه به واحد تحقیق و توسعه جهت بکارگیری پیشرفت های تکنولوژی موجود
- تغییر ساختار و همکاری بیشتر واحد بازاریابی با بخش تحقیق و توسعه در جهت شناسایی محصولات جدید جهت تولید و عرضه در بازار (تنوع گرایی همگون)
|
|
استراتژیهای رقابتی (ST)
- افزایش تنوع و نوآوری درمحصولات
- با استفاده از تجربه مدیران می توان در شرایط عدم اطمینان تصمیم گیری لازم را انجام داد.
|
استراتژیهای تدافعی (WT)
- حداکثر کارایی نیروی کار و ماشین آلات و صرفه جویی در مصرف انرژی
- ایجاد واحد بازاریابی موثر و فعال
- تقویت قسمت برنامه ریز استراتژیک شرکت جهت برنامه ریزی های بلند مدت در شرایط عدم اطمینان در راستای منافع شرکت
|
