تحلیل محیط داخلی (IFE)
تحلیل محیط داخلی (IFE)
Internal Factor Evaluation Matrix (IFE) |
||||
Strengths |
Weight |
Rating |
Weighted Score |
|
1. |
دسترسی به شبکه مشتریان و شعب بانک تجارت (امور استان ها) |
0.07 |
4 |
0.28 |
2. |
اعتبار مالی سیمرغ تجارت به پشتوانه بانک تجارت |
0.05 |
3 |
0.15 |
3. |
جمع آوری و پایش به موقع و کاربردی اطلاعات رقبا و مشتریان |
0.05 |
3 |
0.15 |
4. |
ساختار سازمانی سریع و چابک |
0.07 |
4 |
0.28 |
5. |
پذیرش کارت های سیمرغ در شبکه حمل و نقل شهر تهران (حدود 6000 نقطه) به عنوان بزرگترین بازار پرداخت خرد فعلی کشور از طریق مشارکت بلند مدت |
0.07 |
4 |
0.28 |
6. |
شبکه پذیرندگی با قابلیت پذیرش متقابل بین شهرهای مختلف |
0.05 |
4 |
0.20 |
7. |
امنیت محصول و کیفیت زیرساخت فنی |
0.06 |
4 |
0.24 |
8. |
بانک تجارت به عنوان خریدار بزرگ خدمات |
0.08 |
4 |
0.32 |
Weaknesses |
Weight |
Rating |
Weighted Score |
|
1. |
ضعف در جذب مشتری نهایی به دلیل ناکافی بودن تبلیغات و برندینگ |
0.05 |
1 |
0.05 |
2. |
کافی نبودن جذابیت ارزش پیشنهادی ارائه شده به کاربر نهایی |
0.06 |
2 |
0.12 |
3. |
ضعف در تحقیق و توسعه و Time to Market تولید محصول جدید و ارائه به بازار (مالی و تخصصی) |
0.08 |
1 |
0.08 |
4. |
حجم کم شبکه مشتریان نهایی فعال |
0.07 |
2 |
0.14 |
5. |
توان مالی (نقدینگی) نسبت به حجم سرمایه گذاری پروژه ها |
0.06 |
2 |
0.12 |
6. |
عدم امکان استفاده از ارتباطات غیر رسمی لایه های بازار در اخذ پروژه ها |
0.04 |
1 |
0.04 |
7. |
چالش اثربخشی سرمایه انسانی به علت جوان بودن بدنه نیروی انسانی شرکت |
0.03 |
2 |
0.06 |
8. |
هزینه بالای یادگیری و وابستگی سازمان به نیروی انسانی |
0.05 |
2 |
0.10 |
9. |
بالا بودن هزینه ستاد شرکت به سود ناخالص(به دلیل کافی نبودن مقیاس مشتریان) |
0.06 |
2 |
0.12 |
TOTALS |
1.00 |
2.73 |